例如：A企业是河北某一地级市的白酒企业，在当地市场经过多年的精耕细作，年销售做到3个亿左右，然后就开始投入大量广告费用和招聘销售人员在全省招商，一年后，该企业无法承担巨额的市场费用风险，从而放弃了外埠市场退回大本营继续精耕细作，使得前期遗留的很多问题没有解决，当地经销商造成很大损失。像这样的外来品牌盲目扩充给经销商造成损失的例子很多。

还有一种情况是代理外来省、市企业的产品。因为市场永远是强者的游戏规则，每个市场都有强势品牌存在，强势品牌是靠大量资金和人员多年堆积起来的。外来品牌虽然在其当地市场品牌知名度和市场表现都很好，但是来到本地以后就不是它们的主场了，没有了主场优势，品牌的知名度有时很难得到市场的认可，从而导致产品也很难得到市场认可。

例如：B企业是某地级市的白酒品牌，曾经是五十三优，随着企业改制后的多年运作，在当地精耕细作打造根据地市场，该企业为了持续发展需要，开始选择紧邻的地级市打造根据地市场。　　

王经理非常看好该企业的发展，经过层层筛选，终成为该企业的一名县级经销商。因为企业在根据地市场运作过程中已经提炼出一套模式和锻炼了一支队伍，要求经销商在市场运作过程必须严格按照企业规定的标准去执行，例如：专人专车、定期维护(陈列标准、广宣标准等)、品鉴会标准化执行等。但是在接下来的一年多合作中，由于自身的原因，王经理始终无法按照企业的标准执行，甚至有违规现象，结果企业取消了王经理的经销资格(年销售额做到120万左右)。企业调换经销商后，经过两年多的运作，目前该市场年销售已经达到500万左右。王经理前期一年多的付出白费，给现在经销商做了嫁衣。其实，市场上有很多经销商发现，原来自己放弃的产品现在已经卖得很好了。

一两黄御酒坊在返乡创业伊始，对洛阳市场做过充分的调研，发现一个令人尴尬的现象，就是家乡人很少喝家乡酒，一两黄御酒坊决心改变，坚持向给家乡人奉献一款好酒的目标努力前行。

酒的本质是饮品，只有好喝，才有生命力，在资本涌向混乱不堪的酱酒市场的情况下，以初心为导向，以充沛的实力为后盾，立足根本，着眼长远，撇开资本的浮沫，为洛阳市场拿出一款真正的柔和浓香型好酒，让经销商更有坚持下去的信心和底气！